董事长夏方军肯定了在2023年严峻的形势下,各大板块取得的成绩,明确提出了下阶段的工作思路和“立、破、清、创”的四字指导方针。
经营目标。利用三年时间,实现发展质量翻一番。五年时间,实现企业财务自由。创造企业利润点和增长点,打造具有华夏特色的发展经营路径。
管理目标。进一步建立健全现代化企业管理制度,明确使命和职责,完善激励机制,打造高效的管理团队,再造创业高潮和工作热情,奋发有为,敏于求知,以必胜的信念和决心,全面实现2024年目标任务。 董事长夏方军指出,管理是实现经营目标的手段。下阶段的管理工作要立足于“立、破、清、创”的指导方针,即:立:建立新规和新体系,形成新气象;破:破除旧的体制,激发全体员工的创造力;清:清理相关平台和债权债务,彻底解决财务历史问题;创:革故鼎新,创新管理,闯出新路,创造价值。
他进一步解读“破”与“立”的关系:一是破旧立新,解放思想创新干。二是破繁立简,突出重点精准干。三是破虚立实,久久为功务实干。四是破安立危,提振精神比拼干。 他进一步强调,创新的前提首先是思想大解放,这就要求我们破除墨守成规、按部就班的守旧观念;就要破除急于求成、急功近利的短期观念;树立走在前列、争先进位的进取意识;树立破字当头、勇闯新路的创新意识。通过创新,深入查不足找差距,着力补短板强弱项。要检视问题抓整改,树牢目标导向,对查摆出来的问题,深刻反思、剖析原因,形成新规和标准等一整套的行之有效的管理工具,并且持之以恒的贯彻落实下去,促进全体员工的能力大提升、作风大转变、任务大落实。 会议介绍了2024年即将开工建设的工程项目,安排相关主要负责人近日到浙江义乌项目报到。要求外阜项目负责人要深刻理解华夏文化,知行合一,以知促行,践行艰苦奋斗、胸怀梦想、敢试敢闯、永不言败的华夏精神,自我修炼,广接地气,多谋善断,攻坚克难,竖起华夏的旗帜,打响华夏的品牌。
会议要求各业务和职能系统召开座谈会议,组织讨论部门的使命和职能,以问题为导向,再次明确目标任务和工作重心,改进工作思路与办法,相关高管参与座谈和讨论。